Rapport financier trimestriel pour le trimestre terminé le 30 juin 2025
Table des matières
Compte rendu de la direction pour le trimestre terminé le 30 juin 2025
1. Introduction
Le présent rapport financier trimestriel a été élaboré par la direction conformément à l’article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques, et selon les modalités prescrites par la Directive du Conseil du Trésor sur les normes comptables : GC 4400 Rapport financier trimestriel des ministères. Il devrait être lu de concert avec le budget principal des dépenses et le budget supplémentaire des dépenses pour l’année en cours.
Le présent rapport trimestriel n’a pas fait l’objet d’une vérification ou d’un examen externe.
1.1 Mandat de l’Office des transports du Canada
L’Office des transports du Canada (OTC) est un organisme de réglementation et un tribunal quasi judiciaire indépendant ayant les attributions d’une cour supérieure. Il exerce ses activités dans le contexte d’un réseau de transport national très vaste et complexe. Ses responsabilités sont les suivantes :
- Veiller à ce que le réseau de transport national fonctionne efficacement et harmonieusement, dans l’intérêt de tous les Canadiens : depuis ceux qui y travaillent et y investissent, en passant par les producteurs, les expéditeurs, les voyageurs et les entreprises qui l’utilisent, jusqu’aux collectivités où il est exploité.
- Offrir aux passagers aériens un régime de protection du consommateur.
- Protéger le droit fondamental des personnes handicapées à un réseau de transport accessible.
La Loi sur les transports au Canada confère des pouvoirs particuliers à l’OTC :
- L’OTC est un organisme qui réglemente les modes de transport de compétence fédérale. Il élabore et applique des règles de base pour encadrer les droits et les responsabilités des fournisseurs de services de transport et ceux des usagers et faire en sorte que les règles du jeu soient les mêmes pour tous. Ces règles peuvent revêtir la forme de règlements exécutoires, de lignes directrices ou de codes de pratiques.
- L’OTC est un tribunal qui entend et règle des différends, à la manière d’une cour de justice. Il règle les différends entre des fournisseurs de services de transport et leurs clients ou voisins en recourant à divers outils, soit la facilitation, la médiation, l’arbitrage et le processus décisionnel formel.
Vous trouverez plus d’information sur le mandat, les rôles, les responsabilités et les programmes de l’OTC dans la partie III du Budget des dépenses - Plan ministériel.
1.2 Méthode de présentation du rapport
Le présent rapport trimestriel a été préparé par la direction en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses. L’état des autorisations joint à ce rapport inclut les autorisations de dépenser de l’OTC accordées par le Parlement et utilisées par l’OTC, de manière cohérente avec le budget principal des dépenses et le budget supplémentaire des dépenses (s’il y a lieu) pour l’exercice 2025-2026. Le présent rapport trimestriel a été préparé en utilisant un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d’information financière à l’égard de l’utilisation des autorisations de dépenser.
Le gouvernement ne peut dépenser sans l’autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par l’intermédiaire de lois de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l’intermédiaire de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.
Lorsque le Parlement est dissous pour la tenue d’une élection générale, l’article 30 de la Loi sur la gestion des finances publiques autorise le gouverneur général, sous certaines conditions, à émettre un mandat spécial autorisant le gouvernement à retirer des fonds du Trésor. Un mandat spécial est considéré comme un crédit relatif à l’exercice au cours duquel il a été établi.
L’OTC utilise la méthode de la comptabilité d’exercice intégrale pour la préparation de ses états financiers annuels qui font partie du processus de rapport sur les résultats ministériels. Toutefois, les pouvoirs de dépenser votés par le Parlement sont encore en fonction d’une comptabilité axée sur les dépenses.
2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs
Cette section présente les faits importants qui ont contribué à l’augmentation nette des ressources disponibles pour l’année et des dépenses réelles pour le trimestre terminé le 30 juin.

Version texte du graphique 1
Le graphique 1 illustre les autorisations budgétaires totales ainsi que les dépenses pour le trimestre terminé le 30 juin de l’OTC pour les années financières 2024-2025 et 2025-2026. Les autorisations budgétaires ainsi que les dépenses, en millions de dollars, sont représentées sur l’axe vertical et les exercices financiers sur l’axe horizontal.
Exercices financiers : 2024-2025
Autorisations budgétaires totales : 56,21 millions de dollars
Dépenses du premier trimestre : 12,16 millions de dollars
Exercices financiers : 2025-2026
Autorisations budgétaires totales : 57,09 millions de dollars
Dépenses du premier trimestre: 12,84 millions de dollars
2.1 Changements importants quant aux autorisations
Comme il est illustré dans les tableaux État des autorisations et Dépenses ministérielles budgétaires par article courant à la fin du présent rapport, les autorisations totales pouvant être utilisées par l’OTC ont augmenté de 879 440 $, ou de 1,6 %, passant de 56 209 178 $ en date du 30 juin 2024 à 57 088 618 $ en date du 30 juin 2025. Cette augmentation des autorisations disponibles est principalement attribuable à une augmentation des autorisations législatives budgétaires accordées par le Parlement pour les régimes d'avantages sociaux des employés (RASE).
2.2 Changements importants quant aux dépenses
Comme il est illustré dans les tableaux État des autorisations et Dépenses ministérielles budgétaires par article courant à la fin du présent rapport, les dépenses inscrites à la fin du premier trimestre ont augmenté de 678 741 $, ou de 5,6 % comparativement à l’exercice précédent, passant de 12 158 212 $ à 12 836 953 $ (voir le Tableau A : Variation des dépenses ministérielles par article courant). Dans l’ensemble, les dépenses cumulatives à la fin du premier trimestre de 2025-2026 représentent 22,5 % des dépenses annuelles prévues, ce qui est similaire au premier trimestre (21,6 %) de 2024-2025.
| Variation du cumul des dépenses au T1 entre les exercices 2024-2025 et 2025-2026 | |
|---|---|
| Personnel | 969 259 |
| Transports et communications | 1 766 |
| Information | (102 270) |
| Services professionnels et spéciaux | (29 274) |
| Location | (94 724) |
| Services de réparation et d'entretien | (7 374) |
| Services publics, fournitures et approvisionnements | 976 |
| Acquisition de matériel et d'outillage | (60 647) |
| Autres subventions et paiements | 1 029 |
| Dépenses budgétaires nettes totales | 678 741 |
| Remarque : Une explication est fournie dans le cas des variations de plus de 100 000 $. | |
Information : Comparativement à l’exercice précédent, la diminution des dépenses au cours du premier trimestre de 2025-2026 est en grande partie attribuable à un décalage dans le règlement des factures reçues pour les services de téléphonie et du centre de contact.
Concernant toutes les autres dépenses budgétaires par article courant, les dépenses globales sont semblables à celles de l’exercice précédent. Les variations sont principalement attribuables à la période à laquelle les achats ont été réglés.
3. Changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes
Au cours du premier trimestre de 2025-2026, des changements ont été apportés au personnel de la haute direction de l'Office. Nadia Della Valle a été nommée Dirigeante principale des finances de l'Office à compter du 8 mai 2025.
Il n’y a eu aucun changement important lié au fonctionnement ou aux programmes de l’Office au cours du dernier trimestre.
4. Risques et incertitudes
Volumes imprévisibles de plaintes relatives au transport aérien : Dans les dernières années, l’Office a vu son nombre de plaintes relatives au transport aérien augmenter de façon importante. Même si l’Office a obtenu des fonds supplémentaires pour en traiter le volume croissant, le nombre de plaintes reçues a dépassé les projections. En conséquence, l’arriéré de cas continue d’augmenter malgré les ressources supplémentaires obtenues. La difficulté à prévoir le volume de plaintes complique la planification du temps de traitement et la communication de renseignements exacts au public. Afin d’atténuer ce risque, l’Office cherche et examine continuellement des façons de simplifier ses processus et ses procédures, tout en adoptant de nouvelles technologies et de nouveaux outils pour gagner en efficacité.
La gestion dans un contexte de grands changements : L’Office a transformé son approche en matière de traitement des plaintes relatives au transport aérien et s’engage désormais dans un processus d’amélioration continue, en recherchant activement de nouvelles façons d’accroître son efficacité et son efficience. Afin d’atténuer les risques liés au rythme élevé des changements et de maintenir son agilité, l’Office réévalue actuellement ses plans d’investissement dans les technologies et les systèmes, ainsi que ses stratégies de développement et de formation du personnel, dans le but d’investir davantage dans ces domaines et de les renforcer. De plus, l’Office s’efforce d’ouvrir le dialogue avec les intervenants et d’élaborer des produits de communication externe.
Élimination graduelle du financement temporaire : Il était annoncé dans le budget 2023 que l’Office recevrait 75,9 millions de dollars sur trois ans, à compter de l’exercice 2023-2024, afin d’augmenter sa capacité de traitement des plaintes relatives au transport aérien. L’Office, au cours des deux dernières années, a reçu et continue de recevoir le double de plaintes estimé. Comme le financement temporaire arrive à échéance en 2025-2026, l’Office prend des mesures agressives pour gagner en efficacité et étudiera des options de financement à long terme pour pouvoir s’acquitter de son mandat efficacement et en temps voulu. Comme une grande partie du budget de l’Office est temporaire (environ 40 %), la situation exacerbe le roulement de personnel, et exige plus de temps et de ressources pour la dotation et la formation, ce qui entraîne une baisse de productivité. L’Office surveille et gère ses ressources financières avec diligence pour optimiser ses processus de dotation, d’accueil et de formation des nouveaux employés dans les limites des fonds dont il dispose.
Approbation par les cadres supérieurs
Approuvé par :
France Pégeot
Présidente et première dirigeante
Date de la signature : 27 août 2025
Sandrine Chevrier pour Nadia Della Valle
Dirigeante principale des finances
Date de la signature : 26 août 2025
État des autorisations (non vérifié)
| Crédits totaux disponibles pour l’exercice se terminant le 31 mars 2026** | Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 30 juin 2025 | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
|---|---|---|---|
| Crédit 1 – Dépenses liées aux programmes | 50 365 239 | 11 156 108 | 11 156 108 |
| Autorisations législatives budgétaires – Régimes d’avantages sociaux des employés | 6 723 379 | 1 680 845 | 1 680 845 |
| Autorisations totales | 57 088 618 | 12 836 953 | 12 836 953 |
| Crédits totaux disponibles pour l’exercice se terminant le 31 mars 2025** | Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 30 juin 2024 | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre | |
|---|---|---|---|
| Crédit 1 – Dépenses liées aux programmes | 50 168 441 | 10 648 028 | 10 648 028 |
| Autorisations législatives budgétaires – Régimes d’avantages sociaux des employés | 6 040 737 | 1 510 184 | 1 510 184 |
| Autorisations totales | 56 209 178 | 12 158 212 | 12 158 212 |
Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifié)
| Dépenses : | Dépenses prévues pour l’exercice se terminant le 31 mars 2026 | Dépensées durant le trimestre terminé le 30 juin 2025 | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre |
|---|---|---|---|
| Personnel | 54 356 913 | 12 075 885 | 12 075 885 |
| Transports et communications | 249 255 | 54 526 | 54 526 |
| Information | 352 037 | 195 710 | 195 710 |
| Services professionnels et spéciaux | 847 212 | 267 042 | 267 042 |
| Location | 936 870 | 233 867 | 233 867 |
| Services de réparation et d’entretien | 91 365 | 504 | 504 |
| Services publics, fournitures et approvisionnements | 36 199 | 8 684 | 8 684 |
| Acquisition de matériel et d’outillage | 219 573 | 1 541 | 1 541 |
| Autres subventions et paiements | (806) | (806) | (806) |
| Dépenses budgétaires nettes totales | 57 088 618 | 12 836 953 | 12 836 953 |
| Dépenses : | Dépenses prévues pour l’exercice se terminant le 31 mars 2025 | Dépensées durant le trimestre terminé le 30 juin 2024 | Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre |
|---|---|---|---|
| Personnel | 52 221 363 | 11 106 626 | 11 106 626 |
| Transports et communications | 247 675 | 52 760 | 52 760 |
| Information | 438 675 | 297 980 | 297 980 |
| Services professionnels et spéciaux | 1 585 577 | 296 316 | 296 316 |
| Location | 1 485 951 | 328 591 | 328 591 |
| Services de réparation et d’entretien | 52 285 | 7 878 | 7 878 |
| Services publics, fournitures et approvisionnements | 23 901 | 7 708 | 7 708 |
| Acquisition de matériel et d’outillage | 155 586 | 62 188 | 62 188 |
| Autres subventions et paiements | (1 835) | (1 835) | (1 835) |
| Dépenses budgétaires nettes totales | 56 209 178 | 12 158 212 | 12 158 212 |
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